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幾代もの繁栄を築く 後継社長の実務と戦略★豊富な事例とともに解説★日本経営合理化協会 専務理事 牟田 太陽★株式会社 PHP研究所★帯付★
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商品詳細情報
| 管理番号 |
新品 ：31659135536
中古 ：31659135536-1 |
メーカー | c211a84607e7 | 発売日 | 2025-04-04 19:02 | 定価 | 2535円 | ||
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| カテゴリ | |||||||||
経営者、リーダーの作品リスト
レディースの製品
日本経営合理化協会 専務理事 牟田 太陽 (著) 株式会社 PHP研究所 帯付き 2016/12/8 第1版第1刷発行 中古品です。
内容紹介
●団塊世代の創業経営者が70代にさしかかり、いっせいに引退の時期を迎えている昨今、「事業承継」に対する関心は非常に高い。
●日本経営合理化協会は、『社長業』などのベストセラーがある社長専門コンサルタントの牟田學氏が昭和40年に設立。以来、全国の中小企業の経営者を支援し続け、絶大なる信頼と地位を獲得。現在、その顧客数は16万社にも及ぶ。
●その専務理事を務める著者は、父・牟田學氏から事業経営の真髄と経営者の心得を叩き込まれた同協会の「後継者」。後継者でかつ経営コンサルタントでもあるという稀少な立場から、これまで2000社を超すオーナー社長や後継者の相談にのってきた。創業者や後継者が抱える様々な悩みや事業承継問題に、日本で最も精通する人物と言っても過言はない。
●本書では、主に会社を継いだばかりの後継社長に向け、絶対に身につけておくべき「経営の原理原則」を豊富な事例とともに解説。厳しくも愛情あふれる「新米後継社長のための教科書」。
【本書「まえがき」より抜粋】
「父親が成功した会社の基幹事業だが、もはや時代に合っているとは言いがたい。
父親が長年付き合ってきた取引先だが、経営効率が悪すぎるので手を切りたい。
父親を支えてきた役員たちだが、はたしてその処遇をどうするか……。
こうした事態を前に、教科書通りの経営判断を下すことができるだろうか。はたしてそれでいいのだろうか。これまで出ている事業承継関連本は、アナログでウェットな、それでいてオーナー企業の本質を衝いた事態を想定して書かれているとはとてもいえない。
本書は、経営の手法やノウハウに終始したものではない。それらの解説も当然あるが、どんな会社のどんな社長が、どんな想いでどんな判断を下したのか、数多くの事例を示しながら語ってみたい。数多くの創業者や後継者と会い、親身に相談に乗り、腹を割って話してきたからこそ知り得た生々しい事例を私なりに咀嚼したつもりである」
【本書の構成】
第1章「会社を伸ばす後継社長」になるための絶対条件
第2章 受注と見込み、「儲かる事業体質への転換」
第3章 「成長拡大戦略」と「安定戦略」
第4章 後継社長がつくるべき強い組織と配置
第5章 自分を磨き、「社長の器」を広げる
〈巻末付録〉後継社長が心に刻むべき62のこと
内容（「BOOK」データベースより）
自社の永続的発展のために変えなければいけないこと変えてはいけないこと。会社を継いだばかりの人が身につけておくべき「経営の原理原則」を、豊富な事例とともに解説。
目次
第1章 「会社を伸ばす後継社長」になるための絶対条件(先代の否定は禁物。「自分の色」は徐々に発揮していけばいい
自社の「創業の原点」を決して忘れてはいけない ほか)
第2章 受注と見込み、「儲かる事業体質への転換」(受注事業と見込み事業の違い―「お客様が生命」か、「商品力が生命」か
受注事業もこれからは「安定」とはいえない ほか)
第3章 「成長拡大戦略」と「安定戦略」(「成長拡大」を実現する三つの方法
「安定」を実現する三つの方法 ほか)
第4章 後継社長がつくるべき強い組織と配置(いまの組織体系は五年後、十年後も通用するものか
社長自身が進化しなければ、社員も会社も進化していかない ほか)
第5章 自分を磨き、「社長の器」を広げる(後継社長は「美学」を意識的に持ちなさい
「カリスマ性」は実は既に備わっている ほか)
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